1. Définir une vision réaliste, ambitieuse et lisible pour " Paris, métropole numérique "

Une vision réaliste et ambitieuse en liaison avec la région

Paris, une des 3 premières métropoles numériques européennes dans 6 ans , en termes de :

  taux de connexion de la population ;
  pôle de création numérique ;
  coût de téléphonie et Internet réduit de 50% en 2003 pour tous Parisiens ;
  Un exemple de réussite de management public ;
  un programme annoncé, communiqué et compris de tous pour permettre à tous les acteurs publics et privés de se positionner ;
  un programme suivi à chaque étape intermédiaire ;
  un observatoire de la connexion , outil d’observation et d’évaluation (coûts/ efficacité/qualité de services/satisfaction des utilisateurs).

2. Se doter d’une équipe dédiée aux Nouvelles Technologies pour la Ville, compétentes et responsable

  Une équipe dédiée à l’Hôtel de Ville ;
  un adjoint au Maire de Paris au Nouvelles Technologies
  une équipe compétente composée de techniciens et spécialistes des NTIC, composée d’une personne chargée de la coordination avec les autres interlocuteurs publics, notamment Etat et Région ;
  Un mandat clair, et des capacités d’action ;
  Un relais dans chaque arrondissement.

3. Lancer le Haut Débit pour tous

  Promouvoir la concurrence entre opérateurs pour des coûts compétitifs, une meilleure qualité de service et une desserte optimisée de la ville ;

  Mettre fin à la sur-taxation des opérateurs dans Paris et simplifier les procédures administratives pour accélérer la desserte ;

  Favoriser la concurrence sur le marché des câblages internes des immeubles.

4. Donner à la politique de commande de la Ville un effet de levier sur les entreprises du secteur

  Doter les lieux publics, les services municipaux et les services déconcentrés de la ville d’équipement multimédia et de personnel d’accompagnement ;

  Numériser l’administration (télé-procédures / intranet) ;

  Numériser les écoles et le patrimoine culturel relevant de la Ville ;

  Mettre en place une politique d’achat transparente axée sur la mise en concurrence, la compétitivité des coûts et la qualité de service.

5. Accélérer l’équipement de certaines populations cibles

  Cibler les segments de populations : artisans numériques, petites et moyennes entreprises ; prescripteurs tels que certaines associations ; écoles ; familles défavorisées ;

  Mettre en place les mécanismes d’incitations appropriés et à moindre coût ;

  Principe du "coupon " ;

  Périmètre à définir (micro, connexion à Internet , formation, " package global ") ;

  Modalités à définir (achat libre ou limité auprès des prestataires préalablement sélectionnés sur appels d’offre par la Ville) ;

  Appels d’offre suivis de dons ou prix grossistes.

6. Organiser la formation des différents acteurs

Former les élus et les personnels territoriaux aux techniques et aux enjeux des NTIC Développer des centres multimédias d’éducation populaire (Ateliers du savoir et de la création ; cours du soir... ) Subventionner (aide pratique et financière) les associations de quartiers en charge de la formation aux NTIC.